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    园林绿化工程施工项目部组建形式

    类型:新闻资讯 加入时间:2011-8-4 15:45:26 返回列表
    本文Tag标签:TAG:     园林绿化

    园林绿化工程施工项目部组建形式: 

        1.对小型的园林绿化工程,采取直线式的组织情势,全部组织构造自上而下履行垂直领导,统壹指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理(或技巧骨干)即为现场施工名目经理,分公司下设多个施工队。这种形式实用于小型的绿化工程。其特色是施工项目部绝对稳固,义务下达后,很快即可运行,工作易于和谐;而且职责明白,职能专壹易于实现壹元化引导。然而,不能适应大型项目治理的须要。 
        2.对于大型综合园林绿化工程,合适矩阵制,施工项目部的组织机构,可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机的联合。该形式的特点是1)不同部门专业人员会集在壹个施工项目部内,能够充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,亲密配合,有利于工程施工困难的解决。(2)矩阵式中的每个成员固然接收双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现。以充散发挥专业人才的作用,使施工项目部具备弹性。(3)发挥职能部门的纵向优势的同时,以发挥项目部的横向上风,使决议问题集中,管理效率高。(4)企业各职能部门坚持稳定,施工项目部随项目施工结束而结束,是暂时性的组织,各职能部分人员在施工项目停止后,以回到本来的职能部门,体现了来了能干,干完就走,有利于施工项目部的优化组合,江苏银杏树价格,动态管理。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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